Le management est une discipline qui nécessite d’avoir plusieurs cordes à son arc : le leadership, la communication, la prise de décision, la planification mais également la gestion des ressources. Et oui, toutes ces compétences vont vous permettre de diriger, d’organiser et d’optimiser les ressources humaines et/ou matérielles au sein d’une entreprise. L’objectif est surtout de s’adapter à un environnement en constante évolution.
Qu’est-ce que le management ? C’est l’art de guider, de motiver et de coordonner les individus pour atteindre des objectifs communs et assurer la réussite de l’organisation.
Qu’est-ce qu’un manager ? Il a pour rôle de guider les équipes à atteindre des objectifs réalistes en encourageant la collaboration et l’innovation. Il doit inspirer et motiver ses collaborateurs, reconnaître et développer leurs talents, et créer un environnement propice à la réussite individuelle et collective.
Dans cet article, nous verrons les 5 tendances du management en 2023, les compétences clés requises pour être un bon manager, ainsi que les défis et les opportunités auxquels les managers sont confrontés dans un monde en évolution permanente.
Le leadership agile
Connaissez-vous le leadership agile ? C’est un style de gestion dans lequel les managers privilégient la collaboration à la hiérarchie. Ainsi, ils attribuent plus de responsabilités aux collaborateurs afin de décentraliser les prises de décision. Cette méthode est axée sur la flexibilité, l’adaptabilité et la capacité à gérer le changement rapidement. Les leaders agiles favorisent une culture d’apprentissage continu et d’amélioration constante. Ils considèrent que l’échec est une opportunité d’apprendre et de s’adapter pour encourager les équipes.
Nous l’avons vu ci-dessus, l’une des caractéristiques clés du leadership agile est la décentralisation du pouvoir. Les managers qui utilisent le leadership agile donnent plus d’autonomie aux membres de leur équipe, leur permettant de prendre des décisions et de résoudre les problèmes par eux-mêmes. Ils adoptent une approche plus horizontale, favorisant la collaboration transversale et l’échange d’idées.
Grâce à la communication, cette méthode va permettre aux managers de partager régulièrement des informations sur les objectifs, les défis et les résultats avec leur équipe, créant ainsi un environnement de confiance et de transparence.
L’intelligence émotionnelle
Et oui, car lorsque vous êtes manager, vous gérez l’humain et l’humain génère toutes sortes d’émotions. Quand on parle d’intelligence émotionnelle en management, cela fait référence à la capacité d’un manager à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions ainsi que celles de son équipe. Il s’agit d’une compétence clé qui permet de créer un environnement de travail positif, de favoriser des relations interpersonnelles harmonieuses et de prendre des décisions éclairées.
L’intelligence émotionnelle repose sur 4 piliers :
- La conscience de soi et de ses propres émotions : Les managers comprennent comment leurs émotions peuvent influencer leurs actions et leurs décisions
- La gestion des émotions : Ils ne sont pas submergés par le stress ou la pression, et sont capables de garder leur calme dans des situations tendues.
- La conscience sociale : Les managers sont attentifs aux signaux non verbaux, à l’écoute active et à la lecture des émotions des membres de leur équipe.
- La gestion des relations : Ils arrivent à établir et à maintenir des relations positives et productives avec les membres de leur équipe. Ils savent comment inspirer, motiver et influencer les autres de manière émotionnellement intelligente.
La technologie et l’automatisation
La technologie et l’automatisation jouent un rôle de plus en plus important dans le management d’aujourd’hui, transformant la façon dont les entreprises sont gérées et les décisions prises. Ces outils permettent aux managers d’optimiser les processus, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de prendre des décisions basées sur des données précises.
L’automatisation des tâches répétitives et routinières est l’une des principales contributions de la technologie dans le management. Les logiciels et les systèmes automatisés permettent de réduire le temps et les ressources nécessaires pour accomplir certaines tâches, ce qui libère du temps pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Aussi, la mise en place d’outils de planification et d’organisation permet également l’optimisation de temps pour gérer au mieux les projets entrepris.
Rien que pour vous, Prium a répertorié les 15 meilleurs outils de gestion de tâches afin de faciliter la gestion de vos projets, cliquez 👉 ici !
Parallèlement, l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique (machine learning) ont su offrir des opportunités supplémentaires dans le management. De nombreux managers ont utilisé l’IA pour automatiser des tâches complexes, analyser des données massives et fournir des recommandations personnalisées. Par exemple, les chatbots alimentés par l’IA peuvent répondre à certaines questions ou résoudre des problèmes courants, libérant ainsi les managers pour des tâches plus stratégiques.
La gestion de la diversité et de l’inclusion
Lorsqu’on parle de gestion de la diversité et d’inclusion en management, on parle de la capacité des managers à reconnaître, valoriser et tirer parti de la diversité des individus au sein d’une organisation, qu’il s’agisse de différences en termes de genre, d’âge, de race, d’origine ethnique, de religion, de handicap, d’orientation sexuelle, ou d’autres caractéristiques. Elle vise à créer un environnement de travail inclusif où tous les employés se sentent respectés, valorisés et écoutés.
Savoir gérer la diversité et l’inclusion permet de favoriser la créativité et l’innovation. Ainsi, lorsque des personnes ayant des expériences, des perspectives et des idées différentes collaborent, elles stimulent leur créativité.
La diversité et l’inclusion participent également à la satisfaction et l’engagement des employés. Lorsque les individus se sentent valorisés et inclus, ils sont plus motivés à contribuer pleinement et à atteindre leur plein potentiel. Cela conduit à une augmentation de la productivité et de la performance globale de l’organisation. Les managers contribuent énormément à l’application de ces principes car ils veillent à ce que les politiques et les pratiques de l’organisation soient alignées sur les principes de diversité et d’inclusion.
Lorsque vous êtes manager, vous devez prendre en compte la politique RSE de votre entreprise afin de gérer au mieux les principes de diversité et d’inclusion.
Le saviez-vous ? Prium a obtenu sa certification RSE ECOVADIS en 2023 pour la 3ème année consécutive !
La flexibilité au travail
Depuis plusieurs années, le monde du travail connaît de nouvelles méthodes comme par exemple le télétravail, qui a connu un véritable essor depuis la crise sanitaire de 2020. Dans le management, la flexibilité fait référence à la capacité des managers à créer un environnement de travail souple et adaptable pour leurs employés. Cela implique de repenser les modes de travail traditionnels et d’adopter des approches plus flexibles en termes d’horaires, de lieux de travail et de styles de travail.
Cette flexibilité offre de nombreux avantages tant pour les employés que pour les organisations. Elle favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, permettant aux employés de mieux gérer leurs responsabilités familiales, leurs loisirs et leurs autres engagements personnels. Cela peut conduire à une plus grande satisfaction professionnelle, à une meilleure qualité de vie et à une rétention des talents accrue.
Lorsqu’on parle flexibilité, le travail à distance est une solution de plus en plus répandue. Cela permet aux employés d’accomplir leurs tâches depuis n’importe quel endroit, ce qui peut améliorer la productivité, réduire les frais de déplacement et contribuer à la réduction de l’empreinte écologique de l’organisation. Dans cette nouvelle méthode de management, ce sont les résultats plutôt que les heures travaillées que l’on exige. Ainsi, au lieu de se concentrer sur le temps passé au bureau, les managers se concentrent sur les objectifs et les résultats à atteindre. Cela encourage une plus grande autonomie, responsabilité et créativité chez les employés, en leur permettant de choisir les méthodes et les horaires qui leur conviennent le mieux pour accomplir leurs tâches.
Vous êtes indépendant.e et vous souhaitez en savoir plus sur le quotidien d’un freelance ? Cliquez 👉 ici
Et pour les prochaines tendances à venir ?
Le monde du management évolue rapidement car il s’adapte constamment aux nouveaux défis et aux changements du monde du travail. Vos activités de manager de transition doivent prendre en compte ces 5 tendances car elles tendent à perfectionner vos méthodes de management. En portage salarial, la flexibilité et l’utilisation des nouvelles technologies vous permettent d’être autonome et libre dans vos activités. C’est une véritable solution pour appliquer ces tendances de management et réaliser au mieux vos projets auprès d’une entreprise.
Vous souhaitez vous lancer en tant que manager de transition ?
Contactez notre équipe 👉 https://prium-portage.com/prendre-rendez-vous/
